10月30日，江蘇統(tǒng)一安裝集團2020年度第三次全體員工大會在集團總部五樓會議室召開。董事長徐雪宏出席會議并作重要講話。會議由集團公司總經(jīng)理葉年忠主持。

會上，企劃部陳經(jīng)理向大家詳細解讀了《員工薪酬結構（草案）》，并在會前分別召開部門負責人、經(jīng)理級人員征詢會議的基礎上，現(xiàn)場征求了全體員工意見。

葉年忠總經(jīng)理要求加快推進出臺績效考核管理制度，指出實行科學、合理的績效考核，有利于調動廣大員工的工作主動性、積極性，更好地貫徹“按勞分配、多勞多得”的原則，讓員工更好地享受公司發(fā)展紅利，進一步完善公司人才競爭和激勵評價機制。合理劃分員工薪酬結構、明確薪酬各部分組成是推行績效考核的重要基礎。這個薪酬結構調整方案保持了員工薪資的穩(wěn)定，獲得了大家一致認可，會后正式頒布施行。各部門要盡快拿出本部門主要考核指標，在廣泛征求意見的基礎上抓緊試行。

針對今年以來管理中存在的問題，葉年忠總經(jīng)理還要求：一是要講文明、知禮節(jié)。全體員工要全面學習掌握《職工禮儀指南》，不斷提升個人綜合素養(yǎng)和公司整體接待、對外交往水平，更好地展示公司良好形象。二是要構建和諧的工作氛圍。堅持傳播正能量，形成積極向上的工作氛圍和風氣。要提高工作配合度，加強工作協(xié)同和配合，做到和諧共事、合作成事。三是要進一步提高工作責任心。要立足本職，站位全局，以公司利益為重。“細節(jié)決定成敗”，要認真細致地做好每一項工作，提高工作專注度，增強主動性和責任意識、風險意識，不斷提高工作質效。四是要加快辦公管理系統(tǒng)全面上線工作，自覺養(yǎng)成線上辦公的良好習慣，以程序規(guī)范各項工作，用系統(tǒng)落實各項制度。

徐雪宏董事長在講話中，要求各部門要嚴格按要求落實績效考核管理各項工作，真正考出優(yōu)劣、比出高下、分出先后。要堅持正確的用人導向，形成“優(yōu)者勝、劣者汰；能者上、庸者下”的人才競爭激勵機制，更好地適應集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略的要求。要落實部門和崗位工作責任制，加強自我學習和提升，提高履職服務能力。要嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行力，提高管理水平，確保各項工作高效有序開展。要“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”，形成工作合力，促進員工與公司的共同成長和發(fā)展。

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