6月24日下午，集團(tuán)公司在總部5樓會(huì)議室召開辦公（擴(kuò)大）會(huì)議，重點(diǎn)布置當(dāng)前重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)葉年忠、徐書宏、陳紅美、徐丙紅，集團(tuán)各職能部門副經(jīng)理以上人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理葉年忠主持。徐雪宏董事長出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，當(dāng)前要重點(diǎn)做好六方面工作：一是抓緊落實(shí)財(cái)稅指導(dǎo)方案，進(jìn)一步規(guī)范和提升財(cái)稅管理水平和工作質(zhì)量；二是對合作單位要堅(jiān)持管理在先、服務(wù)為主，加強(qiáng)指導(dǎo)、引導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象。對擬合作的合作單位、分包班組負(fù)責(zé)人存在失信行為的不予合作。三是加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和招聘，滿足急需崗位和公司正常經(jīng)營及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級對人才的需求；四是抓好資金回籠，把回款作為第一要?jiǎng)?wù)。五是抓緊推進(jìn)新辦公樓前期手續(xù)辦理，做好新辦公樓建設(shè)啟動(dòng)工作。六是全面梳理并優(yōu)化、簡化審批流程，提高審批效率，提升工作的信息化水平。 

董事長在講話中強(qiáng)調(diào)：一是中芯紹興項(xiàng)目作為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志，集團(tuán)各部門必須全力做好服務(wù)保障工作。二是要升級和轉(zhuǎn)變思維模式，不斷提高部門崗位能力水平。三是公司經(jīng)營和各項(xiàng)工作都要按規(guī)矩辦事，不碰高壓線、不踩紅線，特別是要規(guī)范財(cái)稅工作，嚴(yán)格遵守法律規(guī)定。四是要做好公司及項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)、核算和分析，抓好資金回籠和利用，有針對性地采取措施提高公司盈利能力。五是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，不能只做“救火隊(duì)”，要規(guī)范在前、防范在先。

返回上一頁